為提升集團(tuán)公司各級(jí)干部、管理骨干整體素質(zhì)和綜合能力，打造一支忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、廉潔的新時(shí)代優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，更好適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求。按照集團(tuán)公司黨委的部署，11月2日至6日，集團(tuán)公司干部（骨干）第一期輪訓(xùn)班在重慶財(cái)政學(xué)校圓滿結(jié)束，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各直屬公司共61名學(xué)員參加培訓(xùn)。

11月2日，重發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁剛主持開(kāi)班式作動(dòng)員講話，并以《砥礪新時(shí)代，勇?lián)瘓F(tuán)公司發(fā)展重?fù)?dān)》為題為集團(tuán)公司黨委班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)和各直屬公司主要負(fù)責(zé)人及全體參訓(xùn)學(xué)員授課。

袁剛強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展干部（骨干）輪訓(xùn)的重要性。集團(tuán)公司開(kāi)展干部（骨干）輪訓(xùn)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話精神，培養(yǎng)優(yōu)秀干部的重要措施；是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的迫切需要；是搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。全體參訓(xùn)學(xué)員要從政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)對(duì)待這次培訓(xùn)，排除各種干擾和影響，妥善處理工學(xué)矛盾，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，潛心靜氣“學(xué)”，融會(huì)貫通“思”，務(wù)實(shí)重行“踐”，心領(lǐng)意會(huì)“悟”，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不可撼動(dòng)的理想信念，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

袁剛要求，要錘煉政治品格，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿轉(zhuǎn)型發(fā)展全過(guò)程。一是要強(qiáng)化黨性意識(shí)。始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、政治方向，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要埋頭苦干，戒浮戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打；擔(dān)當(dāng)敢干，奮發(fā)有為，履職盡責(zé)；團(tuán)結(jié)實(shí)干，站位全局、服從大局、維護(hù)大局，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。三是要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。要守住紀(jì)律底線，用制度管人，按規(guī)矩辦事；守住安全底線，居安思危，未雨綢繆；守住廉潔底線，把工作層級(jí)再扁平化、工作流程再優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，確保持續(xù)健康發(fā)展。

袁剛要求，全體干部、員工要強(qiáng)化市場(chǎng)思維，全力以赴助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)牢全員市場(chǎng)化思維。要強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化思想和觀念引領(lǐng)，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)理念，推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)，為推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化改革提供強(qiáng)有力支撐。二是要實(shí)施市場(chǎng)化人才戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)體制機(jī)制深層次改革；推進(jìn)保安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，對(duì)保安員進(jìn)行職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)；健全完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制；建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，健全約束監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司建立科學(xué)完備、管理高效的治理體系。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。要樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平高質(zhì)量，確保集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、經(jīng)久不衰。

此次輪訓(xùn)實(shí)行全封閉式管理，采取軍事訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織開(kāi)展，以培養(yǎng)過(guò)硬作風(fēng)、補(bǔ)齊干部（骨干）知識(shí)短板、提升綜合素質(zhì)、增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)才干、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、高效、有序地完成了第一期輪訓(xùn)。一是課程豐富，講師專(zhuān)業(yè)。聘請(qǐng)了西南大學(xué)的教授、博士生導(dǎo)師，重慶理工大學(xué)的教授為學(xué)員授課，站位高、知識(shí)點(diǎn)新、緊貼集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展實(shí)際需要，分別從黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理者五項(xiàng)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧、雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)與保安企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。二是嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理。此次輪訓(xùn)實(shí)行全封閉管理，嚴(yán)格考勤，按照輪訓(xùn)日程表規(guī)范管理，堅(jiān)持每天出早操，課前課后集中統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化了學(xué)員的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；成立學(xué)習(xí)督察組、宣傳組和保障組，監(jiān)督保障學(xué)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活，確保輪訓(xùn)規(guī)范有序開(kāi)展。三是端正態(tài)度，嚴(yán)格考核。為促使學(xué)員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，掌握知識(shí)要點(diǎn)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成，堅(jiān)持每天晚上組織學(xué)員對(duì)當(dāng)天的課程內(nèi)容分組進(jìn)行討論，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與自身工作實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行消化和溫習(xí)，并在輪訓(xùn)結(jié)束后組織全體學(xué)員進(jìn)行了閉卷考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

    參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，受益匪淺，收獲頗豐，既豐富又充實(shí)、既嚴(yán)肅又活潑，是非常難得能夠靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)了身體素質(zhì)和形象氣質(zhì)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)；通過(guò)理論學(xué)習(xí)，看到了差距、轉(zhuǎn)變了觀念、增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了視野、提升了能力，認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性和必要性。自己將牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，努力提高自身素質(zhì)，不斷增長(zhǎng)本領(lǐng)才干，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大貢獻(xiàn)！