根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于持續(xù)推進(jìn)“四新”活動(dòng)的工作部署，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，2021年5月底，集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頭腦風(fēng)暴“曬”暨萬卷里讀書會(huì)第二期?；顒?dòng)由集團(tuán)公司各團(tuán)總支、支部承辦，各直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、勤務(wù)部門、市場(chǎng)拓展部門和人力資源部門負(fù)責(zé)人、大隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)類企業(yè)的技術(shù)骨干）共計(jì)120余人參加活動(dòng)。會(huì)議圍繞集團(tuán)公司“統(tǒng)籌布局怎么統(tǒng)”、“全員營(yíng)銷怎么推”、“精細(xì)管理怎么管”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么轉(zhuǎn)”的主題，認(rèn)真思考和研討了本單位利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)革新等方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，同時(shí)由各單位負(fù)責(zé)人帶頭研究制定了解決方案和落地舉措。各團(tuán)總支、支部根據(jù)會(huì)議討論成果，梳理匯總了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“金點(diǎn)子”，待落地措施具體化后，將整理成演講稿和PPT，為集團(tuán)公司將在六月中下旬舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頭腦風(fēng)暴“曬”演講比賽做好競(jìng)賽準(zhǔn)備。

金盾公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要舉措：一是保存量，拓增量，增加業(yè)務(wù)收入。在金融守押業(yè)務(wù)方面，通過推進(jìn)區(qū)域現(xiàn)金處理中心合作項(xiàng)目，延伸金融守押業(yè)務(wù)鏈，增加清分和寄庫等收入，同時(shí)有序啟動(dòng)調(diào)價(jià)工作；二是內(nèi)部挖潛，降低成本。通過開展單車核算，將成本控制與員工收入掛鉤，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)模式；三是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革、創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)的考核制度、薪酬體系和營(yíng)銷機(jī)制，推動(dòng)全員營(yíng)銷落實(shí)落地；四是統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展，加快推進(jìn)基地建設(shè)、信息化建設(shè)和老舊車輛更新，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，全力確保建黨100周年企業(yè)安全穩(wěn)定。

忠信公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：一是轉(zhuǎn)變思維一要統(tǒng)一思想，讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性；二要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批思維活躍，有闖勁的人才；三要加大學(xué)習(xí)交流，要走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找到一條符合自身的轉(zhuǎn)型道路。二是創(chuàng)新模式一要緊緊抓住集團(tuán)公司四大版塊總體布局的發(fā)展機(jī)遇，從傳統(tǒng)保安服務(wù)向中高端服務(wù)轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)與中虎公司的聯(lián)系，提高人防服務(wù)的科技含量和價(jià)值定位。二要組織專人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀能力或資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現(xiàn)，保安企業(yè)轉(zhuǎn)型案例模式剖析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特、高價(jià)值的發(fā)展之路。三要摒棄傳統(tǒng)思維模式，將按人收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徥召M(fèi)。四要與客戶溝通，在保證客戶單位安全的前提下將服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎w打包。五要集中力量進(jìn)行“人技防一體化”整體安保解決方案攻關(guān)，形成立體的安全防范綜合體。三是優(yōu)化機(jī)制進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略高度、視野和格局，將國(guó)有保安服務(wù)企業(yè)的人力、資金、裝備等優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)保安企業(yè)的靈活機(jī)制、管理效率等相結(jié)合。一要建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制，從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。二要對(duì)公司的規(guī)章制度再梳理，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)先行先試。三要實(shí)行扁平化管理，優(yōu)化管理層級(jí)，合理人員配置。

守神公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：融入新發(fā)展格局。目前，大數(shù)據(jù)催生的平臺(tái)服務(wù)還需要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入磨合，找準(zhǔn)大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用難點(diǎn)、需求痛點(diǎn)及解決方案，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、５G等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，催生保安行業(yè)新業(yè)態(tài)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎。集團(tuán)公司作為重慶最有實(shí)力的綜合性保安服務(wù)企業(yè)，擁有豐富的資金積累和客戶資源，未來通過搭建智慧安防服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可將人防、技防、押運(yùn)、交管及N種新業(yè)態(tài)進(jìn)行充分優(yōu)化，互補(bǔ)長(zhǎng)短、資源共享、以強(qiáng)帶弱。

涪陵公司全員營(yíng)銷的思路及措施：一是明確企業(yè)全員營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略，建立健全全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，完善制度建設(shè)。二是開展行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，確定全員營(yíng)銷內(nèi)容和方向。三是加強(qiáng)員工意識(shí)教育和營(yíng)銷技能培訓(xùn)。四是立足區(qū)域，輻射周邊，拓寬全員營(yíng)銷市場(chǎng)。五是各層各級(jí)下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。六是挖掘客戶新需求，形成拉鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷模式。七是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)全員營(yíng)銷工作。八是以安防服務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，探索多元化、產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷。

合川公司討論主題“全員營(yíng)銷怎么推”分析市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)，存在問題和解決辦法具體措施進(jìn)行討論。

同昶公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要舉措：一是通過專項(xiàng)培訓(xùn)、以老帶新等方式全面提升員工業(yè)務(wù)拓展、商務(wù)談判等能力，進(jìn)一步樹立員工營(yíng)銷意識(shí)水平。二是建立營(yíng)銷工作全員參與制，包括成立專項(xiàng)營(yíng)銷工作小組，全體員工都參與，專門負(fù)責(zé)拓展區(qū)縣和私營(yíng)保安服務(wù)公司以及安排專人為集團(tuán)各公司精準(zhǔn)服務(wù)。三是修改完善績(jī)效考核制度，將營(yíng)銷工作作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)激勵(lì)與約束。

譽(yù)順公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要舉措：一是通過專項(xiàng)培訓(xùn)、以老帶新等方式全面提升員工業(yè)務(wù)拓展、商務(wù)談判等能力，進(jìn)一步樹立員工營(yíng)銷意識(shí)水平。二是建立營(yíng)銷工作全員參與制，包括成立專項(xiàng)營(yíng)銷工作小組，全體員工都參與，專門負(fù)責(zé)拓展區(qū)縣和私營(yíng)保安服務(wù)公司以及安排專人為集團(tuán)各公司精準(zhǔn)服務(wù)。三是修改完善績(jī)效考核制度，將營(yíng)銷工作作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)激勵(lì)與約束。

路易通公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：一是大力投入智能化、信息化、科技化建設(shè)。在抓好傳統(tǒng)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公安部“放管服”改革和重慶市公安局民生警務(wù)工作，推進(jìn)做好周邊產(chǎn)品的研發(fā)推廣與服務(wù)。如注冊(cè)企業(yè)公眾號(hào)、開發(fā)APP平臺(tái)，利用機(jī)動(dòng)車號(hào)牌大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)打造“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字號(hào)牌公共服務(wù)平臺(tái)”，依托車管服務(wù)數(shù)據(jù)流量驅(qū)動(dòng)交通服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品和服務(wù)邊界。如開發(fā)以下APP功能：傳統(tǒng)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌和非機(jī)動(dòng)車號(hào)牌查詢，增設(shè)配送郵寄功能，開發(fā)RFID、二維碼功能，建立智能終端銷售和代理代辦服務(wù)業(yè)務(wù)功能。只要用戶辦理車駕管業(yè)務(wù)后，通過關(guān)注企業(yè)公眾號(hào)、下載APP即可隨時(shí)查詢號(hào)牌制作流程和物流配送、郵寄信息。二維碼功能主要是門樓牌增設(shè)二維碼，建設(shè)信息服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范全市門樓牌信息查詢和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制作。代理代辦業(yè)務(wù)主要是與主管單位建立警民合作集車駕管服務(wù)站與號(hào)牌制作分中心為一體的車輛銷售和代理代辦業(yè)務(wù)。智能終端銷售業(yè)務(wù)主要是24小時(shí)自動(dòng)取牌系統(tǒng)、號(hào)牌智能發(fā)放系統(tǒng)，集合功能平臺(tái)，為車管部門提供數(shù)字化號(hào)牌服務(wù)整體解決方案，扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、配置及培訓(xùn)。加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立晉升機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

駕考公司+藍(lán)光駕校轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：一是根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整政策，通過不斷降低適應(yīng)性訓(xùn)練價(jià)格、推出優(yōu)惠政策吸引更多駕校前去考試、訓(xùn)練，也便于加強(qiáng)與監(jiān)管部門及駕校的溝通、協(xié)調(diào)，自主空間大，經(jīng)常通過降價(jià)、返利、旅游、制作服裝等營(yíng)銷手段吸引駕校前去考試、訓(xùn)練。二是依托駕校辦考場(chǎng)。隨著科目二考場(chǎng)的增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。考場(chǎng)的主營(yíng)來自考生的數(shù)量，只有在穩(wěn)定當(dāng)前來考駕校的同時(shí)，再增加考生數(shù)量才會(huì)帶來更多的收入。怎么增加考生數(shù)量，擴(kuò)大藍(lán)光駕校的招生，在為駕校帶來收入的同時(shí)，也不斷地向考場(chǎng)輸送更多的考生。三是考場(chǎng)安全員和駕校教練一體化。加大安全員和教練員的培訓(xùn)力度，使他們?cè)诠ぷ魃夏芑ネǎ罱K達(dá)到兩個(gè)崗位的人員能互相支援。四是業(yè)務(wù)多元化發(fā)展?？疾臁⒒I備摩托車考場(chǎng)，在業(yè)務(wù)上能多元化發(fā)展。五是向產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍。不斷壯大藍(lán)光駕校，在重慶更多的地方建立分校，使之成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

蔡家車檢轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：一是維護(hù)現(xiàn)有客戶合作，對(duì)和我們簽署了長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶單位進(jìn)行定期的聯(lián)系，再從現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新的客戶資源，增加業(yè)務(wù)的收入。同時(shí)調(diào)研周邊檢測(cè)站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二是公司上下進(jìn)行內(nèi)部討論，找出公司目前的問題，由于GB38900-2020機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法的實(shí)施，檢車流程和之前的流程出現(xiàn)了變化，一線員工的對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)掌握得還不夠，導(dǎo)致審車效率變慢，定期開展對(duì)一線員工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增加檢測(cè)效率，優(yōu)化檢驗(yàn)檢測(cè)流程。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少工作中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提質(zhì)增效。三是推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革，完善考核制度，推動(dòng)全員營(yíng)銷的落實(shí)。通過對(duì)日常檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，把員工績(jī)效與審車數(shù)量掛鉤，讓員工更真切的體會(huì)到全員營(yíng)銷的好處，提高工作積極性。四是抓好安全生產(chǎn)與發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)開展的“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。強(qiáng)固員工的安全安全意識(shí)，安全是最大的節(jié)約。

中虎國(guó)際全員營(yíng)銷的主要舉措：一是整合資源，利用員工的個(gè)人資源，幫助公司開拓業(yè)務(wù)。二是績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)。三是專項(xiàng)獎(jiǎng)金的激勵(lì)，促進(jìn)價(jià)值的可視化，視覺上刺激進(jìn)一步營(yíng)銷。四是樹立主動(dòng)營(yíng)銷的思維意識(shí)，在對(duì)接上級(jí)單位、外部企業(yè)的工作過程中，有意識(shí)的對(duì)標(biāo)集團(tuán)各企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，主動(dòng)宣傳企業(yè)，推廣產(chǎn)品或服務(wù)。

大正公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措：一是就大正公司資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)評(píng)估，從而提檔升級(jí)，增長(zhǎng)租金，提高收益。二是整理擬定大世界酒店到期資產(chǎn)項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營(yíng)可行性相關(guān)報(bào)告。