近日，重慶安保集團(tuán)召開“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會。重發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)黨委書記、董事長袁剛出席會議并講話，重發(fā)公司子公司改革專班負(fù)責(zé)人、股權(quán)部部長鄧偉到會指導(dǎo)，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李劍主持。

會議傳達(dá)了全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會議精神和重發(fā)公司“三攻堅一盤活”改革推進(jìn)會議精神，集團(tuán)與3個部門、13家子企業(yè)簽訂了改革目標(biāo)責(zé)任書，立下了“軍令狀”。

鄧偉部長就“三攻堅一盤活”實(shí)施的背景、目的和意義，以及納入市國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管后面臨的考核方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入解讀闡述，客觀分析了安保集團(tuán)當(dāng)前各業(yè)務(wù)板塊改革攻堅面臨的形勢任務(wù)、重點(diǎn)難題，并對下一步的改革攻堅工作提出指導(dǎo)要求。

袁剛董事長在會上指出，“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù)的主戰(zhàn)場就是國資國企，全市國資國企改革按照市國資委部署，全面吹響了攻堅沖鋒號，進(jìn)入了戰(zhàn)斗狀態(tài)。集團(tuán)各級管理層要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識實(shí)施“三攻堅一盤活”的重要意義，準(zhǔn)確把握集團(tuán)“三攻堅一盤活”改革的新任務(wù)、新要求，切實(shí)增強(qiáng)抓好改革攻堅的使命感、責(zé)任感和緊迫感，把改革攻堅的政治責(zé)任扛在肩上、抓到手上、落實(shí)到行動上，爭當(dāng)全面深化改革的促進(jìn)派實(shí)干家。

袁剛董事長要求，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出抓好“快”“實(shí)”“穩(wěn)”“明”四個字。“快”即緊抓快干，以快制快，與時間賽跑，不講條件、不打折扣，立刻進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，限時打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。“實(shí)”即目標(biāo)要實(shí)，對標(biāo)對表重發(fā)公司下達(dá)的改革攻堅任務(wù)；方案要實(shí)，制定任務(wù)、責(zé)任、措施、時限“四合一”清單；措施要實(shí)，建立閉環(huán)管理機(jī)制。“穩(wěn)”即隊伍和安全穩(wěn)定，因改革攻堅涉及點(diǎn)多面廣，員工數(shù)量多，安全風(fēng)險高，務(wù)必保證員工隊伍穩(wěn)定和節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作。“明”即責(zé)任要明，壓緊壓實(shí)各級主體責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條。通過“火力全開”抓改革任務(wù)落地，努力在全市“三攻堅一盤活”改革主戰(zhàn)場打好“主動仗”、當(dāng)好“主力軍”、交出“高分報表”。